?? ? ?我们从全球大流行中摆脱出来后，印刷业将是什么样？新闻媒体将其称为“恢复”。根据《华尔街日报》的报道：“ ...预计美国的季度经济产出要到2029年底才能赶上先前的预测。” 那是一张沉闷的图画；我们可能需要10年的时间才能回到2019年底的水平，因为这与实际GDP有关。
?? ? ?我认为我们不应该将COVID-19之后的情况视为复苏。我们不会恢复到以前的标准。我们将出现一套非常不同的规范。这种全球大流行的经验将永远改变印刷业。一些变化将被判断为是积极的，其他变化将被判断为是消极的。这些变化背后的主要力量之一就是我所说的削弱“这就是我们一直以来进行防御的方式”。我正在各种形状和大小的打印机中看到它。涉及很多人与人之间，很多面对面的交互以及太多时间和劳力的业务流程将被替换。一个简单的事实是，在美国几乎每个州，前台员工都在家里工作，这使这种新现实在各种规模的印刷公司中产生了。
?? ? ?我认为这对行业产生了非常积极的影响，因为它将加速印刷业务的数字化转型，以赶上2020年及以后的期望。这是一个有趣的心理实验。您从事的业务是每个人都聚集在同一个空间（一个开放式办公室）中，这是因为某个技术怪才认为这是如何使人们进行协作的方式（我从来没有想到这是一个好主意），然后您将他们送回家。它们是效率更高还是效率更低？我去过这些印刷行业，那里的文化都是对于中断的。在该环境中待了一天之后，我想知道任何人如何完成任何事情，尤其是需要不间断关注的任务（例如，复杂的估算，生产优化/计划以及与客户的协作）。
?? ? ?现在，这些生产计划人员，客户服务代表，估算人员都在家里，他们可以（希望）控制他们的工作环境。他们不必上下班或出去吃午餐的地方。他们可以通过关闭中断的数字设备来决定何时需要集中精力。考虑减少中断对您整体生产力的影响。还考虑一下如何消除所有对基于纸张的工作流程的依赖。您不能走到生产车间去看看印刷的工作夹克。整个业务必须依靠输入到打印MIS中的内容。这正是 “数字化您的工作控制”的价值。”在您打印出作业外套的那一刻，该信息就是该作业在您打印特定时间的快照（只是称它为过时的）。如果您的整个团队都在将有关该工作的信息（例如车间数据收集，原材料库存可用性，变更订单）输入到打印MIS中，并且每个人都可以使用该打印MIS，那么您将拥有新颖版本的一个版本真相。在家中的人们可以查看，管理，监视和编辑这一新颖真相！
?? ? ?即使您的员工回国，这种发展也可以使他们效率更高。当您不必遍历生产车间即可查看工作进度时，您可以在办公桌上完成更多工作。后置COVID-19打印机将必须以这种方式进行操作，因为价格和周转时间的竞争压力必须将所有效率低下的因素排除在工作流程之外。
?? ? ?对于印刷业来说，“这就是我们一直以来的防御方式”削弱的不利之处在于，印刷客户将根据这些新的“准则”评估其业务流程。在过去的几十年中，我们一直在经历从打印通信到数字通信的过渡。COVID-19将进一步加快速度。我与打印机互动时，当我问他们最常用的打印产物是什么时，我感到震惊，因为我认为所列的许多产物（例如袖珍文件夹）都在一段时间前停止了打印。在旧金山居住了几十年，极大地扭曲了我对美国各地技术采用率的感觉。我认为COVID-19打开了要重塑的业务流程的所有部分。不利的一面是，在“重新发明”期间，可以将印刷品作为数字通信替代品而丢弃。当下一代领导者慢慢控制营销预算时，我们都会看到这一点–他们认为在线第一，第二和第三，然后常常必须教他们有打印选项。
?? ? ?将COVID-19后视为一种新的印刷行业，而不是试图从全球大流行中复苏的行业。市场状况将无法与2019年相比 。这不是复苏。这是重塑。会有弊端。每个印刷业务都将面临如何大型程度地减少不利因素并利用不利因素的战略决策。当然，您知道我对此的看法：您的成功将取决于您在业务的数字化转型中部署，实施和优化软件使用的能力。
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